Aufrechterhaltung der Daseinsvorsorge in Ovelgönne (Lebensmittel, Post, Lotto, Bargeld). Mikrologistik im Ort und auf Zuruf. Die Stiftung bietet Menschen mit Behinderung Wohn- und Arbeitsmöglichkeiten in einem überschaubaren Rahmen im Burgdorf Ovelgönne im Landkreis Wesermarsch.
Weitere Teilbereiche der Stiftung:
Hausmeisterservice, Kreativ- und Mühlen-Werkstätten, Ökologische Landwirtschaft und Veredelung eigener Erzeugnisse, Hotel mit Veranstaltungssaal und Freizeitaktivitäten.
BurgdorfLaden der Stiftung Lebensräume Ovelgönner Mühle
https://ovelgoenner-muehle.de/burgdorfladen/
Bahnhofstraße 34Ansprechperson
Ilka Morr
ilka.morr@ovelgoenner-muehle.deGründungsjahr | 2017 |
Maßnahmenreife | Produktivbetrieb (Lösung trägt sich langfristig selbst) |
Organisationsform | Dienstleister (Anbieter marktfähiger Dienstleistungen und Services gegen Bezahlung (unternehmerisch)) |
Anzahl Mitarbeitende | |
Startfinanzierung | |
Finanzierung | Förderprogramm für Demografie-Projekte in den niedersächsischen Teilen der Metropolregion Nordwest, 2016/17 |
Raumstruktur | Überwiegend ländlich |
Art der Plattform | Keine digitale Plattform |
Die Plattform bietet | |
Wie kommen die regionalen Produkte zu den Kund*innen? | Abholung und Lieferung |
Produktkategorie | |
Produkteigenschaften | |
Gebinde / Pfand | |
Anzahl Kund*innen | circa 240 pro Tag |
Art der Kundenbeziehung | |
Organisation der Logistik | |
Transportkonzepte | |
Kommentar | Bollerwagen-Lieferung |
Liefergebiet | lokal |
Lager/Hub | Lager/Hub vorhanden |
Lagerkonzept | Lagerflächen des Ovelgönner BurgdorfLadens |
Fahrzeugtyp | |
Antriebstechnologie | |
Kommentar zur Antriebstechnologie | Bollerwagen |
Verpackung | Baumwolltaschen und Papiertüten, Gläser für den eigenen Honig |
Auslieferung | |
Bezahlarten | Bar, EC-Karte |
Nachhaltigkeitsbeitrag | Aufrechterhaltung der Daseinsvorsorge, Beschäftigung von Menschen mit Behinderung für das Mikrologistik-Konzept und im Hofladen, Verzicht auf Plastikverpackung |
Schwierigkeiten | Kooperation mit Edeka Food Service, die dadurch regelmäßige Änderung der Artikelnummern führt zu einem hohen personellen Aufwand. Durch die Kooperation mit regionalen Lieferanten kann die Abwicklung der Lieferungen nicht digitalisiert werden. |
Erfolgsfaktoren | Flexibilität für die Kund*innen durch Lieferung auf Zuruf, attraktive Öffnungszeiten von 7.00-19.00 Uhr, angemessenes Preis-Leistungs-Verhältnis für 4.000 Produkte |